Especialista diz que a escolha de um sócio deve ser conduzida com a mesma seriedade de uma grande contratação. Confira suas dicas.
Escolher um sócio é uma das decisões mais importantes que um empreendedor pode tomar. A escolha vai muito além de dividir lucros ou responsabilidades. Trata-se de encontrar alguém que complemente competências, compartilhe os mesmos valores e esteja comprometido com os objetivos de longo prazo da empresa.
Para Jhonny Martins, vice-presidente do SERAC, hub de soluções corporativas, a escolha de um sócio deve ser conduzida com a mesma seriedade de uma grande contratação.
“O parceiro ideal é aquele que não apenas compartilha a visão do futuro da empresa, mas que também complementa suas habilidades e fortalece as áreas que você não domina. Um sócio não é só alguém que divide os negócios, mas um aliado estratégico que estará ao seu lado nos momentos de maior desafio e crescimento”, diz.
Jhonny Martins reforça que confiança e alinhamento são pilares indispensáveis em uma sociedade. “Sem confiança, não existe sociedade. Isso envolve transparência em relação aos valores, à divisão de responsabilidades e à forma como os lucros e desafios serão compartilhados. Além disso, é preciso disposição para resolver problemas de forma colaborativa, pensando sempre no melhor para a empresa como um todo”, frisa.
A escolha de um sócio também exige uma avaliação criteriosa de características pessoais e profissionais.
“Empreender é uma jornada cheia de incertezas. Por isso, é fundamental escolher alguém que esteja preparado para tomar decisões difíceis, lidar com conflitos e, ao mesmo tempo, celebrar as conquistas. A parceria ideal vai muito além do ambiente de trabalho. Precisa ter uma base sólida que resista às adversidades e impulsione o crescimento”, enfatiza.
Alinhamento de valores e visão: Certifique-se de que o potencial sócio compartilha os mesmos valores e objetivos de longo prazo para o negócio.
Habilidades complementares: Escolha alguém que traga competências que você não possui, agregando valor à gestão da empresa.
Confiança e transparência: Estabeleça uma relação baseada na confiança mútua e na clareza sobre responsabilidades, metas e divisão de lucros.
Capacidade de resolver problemas: Verifique a habilidade do sócio em lidar com conflitos e tomar decisões estratégicas sob pressão.
Documentação e acordos formais: Formalize a sociedade com contratos bem definidos, incluindo cláusulas de saída e divisão de responsabilidades.